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新增平面设计师包年业务 
2021-03-03    公司新闻

    设计包年服务并不是一个新的趋势,在这个去乙方化的时代下,我们为什么还要做设计包年,这篇文章尽可能详细的剖析这个问题!

    很多人知道我们一直在为企业提供服务,这次新增这个业务,可能会导致很多人好奇,在这个“去乙方化”的大潮流下,我们为什么仍然如此固执的坚持做乙方

答案很简单——因为我们想真正和客户走到一起,更加有粘性;

     产品是企业生存的根本,营销是企业发展的手段;

    有人喜欢把甲方乙方形容成冤家,相互依存的同时也相互抱怨,就像夫妻床头打架床尾和,当然还有一种可能是——辞旧迎新。换掉不合适的合作方,对双方也许都是一件好事。但是无论怎样,双方都是相互依存的,大部分情况下,甲方的生存状态更为乐观。

     我忘了第一个提出“去乙方化”的人是谁了,如果我记得,我想我会记他一辈子

      对于很多小企业来说,这话说的真的是“站着说话不腰疼”

      如果,乙方都被去掉了,那就是让甲方自己做广告,我想我们设计师失业什么的,到也不可怕,毕竟像PS这种成熟的设计软件,总要学会自己作图不是;

     企业为啥要选择外包服务;

     1、招聘难,无人培训,离职率高,常常出现空档期;

       大部分甲方都面临招工问题,经验丰富薪资高,经验不足效率低,人才培养时间长,最怕隔壁有老王。辛辛苦苦一手带大的设计师一封辞职信准能让老板一脸懵逼,“老板,你是个好人,但世界那么大”

   2、养人成本高;工作量不足

    要知道大部分员工都是专长于某一方面,会写文章不懂设计,懂设计的不会视频,会视频的不会写代码....

     我可以给大家算一笔账,按照一线城市最低薪资水平人均6k来算,社保是2000/人,一个小公司最起码也要一个设计+一个文案来维持日常的企业宣传,两个员工一年最起码是15w+,再加上工位,水电费,偶尔的团建活动和年终奖,各位老板可以拿出你们的算盘扒拉一下...多少钱?效果如何

  F&Q

    1为什么这么划算

      作为一个为企业服务的老人,我不得不说,我受够了同行互相竞争甚至和自由职业者比价的日子,我希望我们一年就那么几个客户,剩下的大把时间做点创作甚至公益也是好的相比于一年服务上百个客户,我更愿意一年服务十几个稳定客户,这样我可以更专注,也可以更懂客户;深度和客户合作,真正做到一站式服务,将开发和客户的时间做在服务上,剩下来的开发成本让利给客户;

   2、沟通问题;

     我们提供一对一的责任设计师,如果合作过程中不满意,我们可以更换服务人员,这次更多定位本地企业服务,可以来公司当面沟通;

  3、设计套餐的设计满意度

    设计套餐只是满足基本需求,高端设计,我们会提供增值服务出来,如果用基础的设计费用,享受高端设计要求,这个不合理,合作前一定要沟通清楚需求,以防后期的不开心;

 4、工作效率问题;

    本业务为第一次推向市场,本公司本年只接10家企业,只为追求更好的客户满意度;



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